Tunnistatko millaiset ajattelumallit ohjaavat johtamistasi? Moni ei tunnista eikä tiedä myöskään sitä, että reaktioimme esimerkiksi ristiriitatilanteissa tapahtuu sisäistämiemme ajattelumallien pohjalta.

Ajatteluumme liittyy monia sudenkuoppia ja esteitä, jotka voivat vaikeuttaa ristiriitatilanteiden ratkaisemista. Esihenkilön ajattelumallit voivat vaikuttaa merkittävästi siihen, miten koko tiimi käsittelee haasteita.

Tee seuraava lyhyt testi ja selvitä, minkälaiset ajatukset johtavat omaa päätöksentekoasi arjen haastavissa tilanteissa.

1. Tiimini on joko täysin sitoutunut eikä mitään ongelmia tule.
2. Asia on jo päätetty muualla, ei kannata edes keskustella.
3. Tiimini vastustaa tapaani johtaa tätä muutosta.
4. Ehkä muutoksen mukanaan tuomat ongelmat ratkeaa itsestään, en halua puuttua tiimin toimintaan.
5. En voi delegoida muutoksen vaatimia tehtäviä, koska muut eivät tee asioita oikein.
6. Muutosvastarinta on epäonnistumisen merkki.
7. Organisaatio tekee taas muutoksen muutoksen vuoksi.
8. Emme voi aloittaa muutostyöskentelyä ennen kuin kaikki asiat ovat täysin selkeitä.

1. Tilanne on täysin toivoton, emme voi tehdä mitään.
2. Minä ratkaisen tämän, koska tiedän muiden ajattelevan samalla tavalla kuin minä.
3. Olen vastuussa kaikista työyhteisöni ristiriidoista.
4. En halua kohdata konfliktia, koska pelkään pahentavani tilannetta.
5. Tästä asiasta ei saa keskustella ilman minun läsnöoloani.
6. Hyvässä työyhteisössä ei saa olla konflikteja.
7. Työntekijä X ylläpitää ristiriitatilannetta tahallaan.
8. Jos en saa ratkaistua tätä yksin, olen täysin epäonnistunut johtajana.

1. Miksi kukaan ei halua työskennellä tiimissämme?
2. Mitkä ongelmat aiheuttavat irtisanoutumiset?
3. Ihmiset irtisanoutuvat, koska olen huono johtaja.
4. Aloitan rekrytoinnin heti ja yritän unohtaa tämän asian.
5. Tästä asiasta ei saa keskustella ilman minun läsnöoloani.
6. Hyvästä työyhteisöstä ei lähde kukaan.
7. Tämä tilanne on täysin tilanteen X syytä.
8. Aloitan itseni kehittämisen johtajana, ettei tällainen epäonnistuminen toistu.

Huomasit varmaan, että kysymykset ovat tarkoituksella ajatuksia herättäviä etkä välttämättä löytänyt juuri sinulle sopivia vastauksia. Jos kuitenkin huomasit tunnistavasi omia ajatuksiasi vastausvaihtoehdoista, voi alla olevat selitykset auttaa sinua ymmärtämään ja muuttamaan omien ratkaisujesi taustalla olevia ajatusmalleja.

Tulkintaohje: Jos tunnistit jokaisessa väittämässä lähimmäksi omaa ajatteluasi kohdan 1, saatat sortua painetilanteessa mustavalkoiseen ajatteluun.

Este: Vaikea nähdä haastavissa tilanteissa vaihtoehtoja tai kompromisseja.
Ratkaisu: Harjoittele joustavampaa ajattelua ja pohdi, mitä vaihtoehtoja tilanteessa voisi olla.

Este: Voi estää avoimen keskustelun ja kuuntelemisen.
Ratkaisu: Kyseenalaista omat oletukset ja testaa niitä kysymällä tai hankkimalla lisää tietoa

Este: Tunnekuormitus kasvaa ja objektiivisuus katoaa.
Ratkaisu: Ota etäisyyttä tilanteeseen ja keskity faktoihin tunteiden sijaan.

Este: Ongelmat kasaantuvat ja ilmapiiri heikkenee.
Ratkaisu: Tunnista, miksi välttely tapahtuu, ja ota pieniä askeleita kohti tilanteen käsittelyä.

Este: Tukahduttaa luottamuksen ja tiimin itsenäisyyden.
Ratkaisu: Harjoittele irti päästämistä ja usko tiimin kykyyn ratkaista ongelmia.

Este: Estää rakentavan keskustelun ja kehityksen.
Ratkaisu: Muuta näkökulmaa – ristiriidat voivat olla arvokas osa kehitystä ja yhteistyötä.

Este: Tulkitsemme tilanteet oman näkökulmamme kautta ja jäämme kiinni vääriin uskomuksiin.
Ratkaisu: Pyri katsomaan tilannetta useasta eri näkökulmasta ja kysy muiden kokemuksia.

Este: Lamaannuttaa toiminnan ja estää kokeilemasta uusia ratkaisuja.
Ratkaisu: Hyväksy, että täydellisyyttä ei ole ja oppiminen tapahtuu kokeilujen kautta.

Ajattelumallit eivät muutu hetkessä vaan uusien näkökulmien ja ajatusten omaksuminen vaatii harjoittelua ja useita toistoja.

Esihenkilö voi tulla tietoisemmaksi omista ajattelumalleistaan useiden ratkaisukeskeisten menetelmien avulla, jotka auttavat havainnoimaan, kyseenalaistamaan ja muokkaamaan ajattelua.

”Esihenkilön ajattelumallit ja työpaikan ristiriidat – Ratkaisu vai vaikeneminen?”- koulutuksen tavoitteena on tunnistaa ja muuttaa omia uskomuksia ja käsityksiä haastavista tilanteista. Koulutuksissa käydään teorian lisäksi läpi harjoitusten kautta omien ajattelumallien tunnistamiseen, haastamiseen ja muokkaamiseen.

Koulutuksen kesto on 2 tuntia ja hinta 800€+ alv. paikan päällä (hintaan lisätään mahdolliset kilometrikorvaukset) tai 600 + alv. € etänä.