Tavoitteet vai turhautuminen? Miten esihenkilö tunnistaa, milloin tiimi tarvitsee suunnan kirkastamista

Tavoitteet vai turhautuminen? Esihenkilötyö on usein suunnan kirkastamista arjen pyörteissä. Esihenkilötyö vaatii herkät tuntosarvet ja läsnäoloa työyhteisössä. Työyhteisön arki voi näyttää päällisin puolin hyvältä: ihmiset tekevät työnsä, poissaolot ovat hallinnassa eikä ilmapiirissä ole mitään erityistä vialla. Silti esihenkilö voi huomata jotakin: keskustelu tyrehtyy, into hiipuu ja palautteessa toistuu huomaamaton, mutta sitkeä sävy – väsymys, kyynisyys […]

Eri elämäntilanteissa olevien johtaminen

Eri elämäntilanteissa olevien johtaminen Elämä koostuu jatkuvista muutoksista – osa niistä on odotettuja, osa yllättäviä. Siirtymävaiheet, kuten työelämään kiinnittyminen, oman kodin perustaminen, hoitovastuut lapsista ja muista läheisistä, ikääntyminen ja oman työkyvyn muutokset sekä lasten aikuistuminen ja tyhjän pesän syndrooma ovat merkittäviä hetkiä, jotka vaikuttavat syvästi myös työelämään. Ne voivat muuttaa arvoja, identiteettiä ja tapaa suhtautua

Työnohjausta etänä vai läsnä?

Onko etätyönohjaus läsnäohjausta vaivattomampaa? Etätyönohjaus yleistyi koronan aikana merkittävästi (kuten kaikki muukin). Etätyönohjaus on vakiintunut Suomessa käytännöksi aivan kuten etätyökin. Alkuun suhtauduin skeptisesti etätyönohjauksen vaikuttavuuteen, mutta tällä hetkellä etätyönohjaus on suosittua erityisesti yksilö- ja pienryhmätyönohjauksissa myös minun asiakkaillani. Vaikka teknologia mahdollistaa tehokkaan ja joustavan työnohjauksen ajasta ja paikasta riippumatta, se tuo mukanaan myös eettisiä, psykologisia

Sovittelu- ja työnohjausosaaminen hallitustyöskentelyssä

Sovittelu- ja työnohjausosaaminen hallitustyöskentelyssä Johtaminen ja hallitustyöskentely ovat monimutkaisia ja vaativia tehtäviä, jotka edellyttävät monipuolisia taitoja ja kykyä käsitellä erilaisia tilanteita ja ihmisiä. Työnohjaaja- ja työyhteisösovittelijataustainen hallituksen jäsen tuo hallitukseen erityisesti sosiaalisen vastuun, johtamisen ja henkilöstöpolitiikan sekä yhteistyön ja viestinnän näkökulmia ja osaamista.Työnohjaus- ja sovitteluosaaminen voivat sparrata ja parantaa koko organisaation ihmisten johtamiskykyä ja hallitustyöskentelyn

Milloin lähijohtajan työnohjaus on tarpeen?

Milloin lähijohtajan työnohjaus on tarpeen? Johtamistyössä voi tulla tunne, että pitäisi revetä moneen paikkaan ja tietää kaikesta kaikki. Lähijohtaminen vaatii paljon erilaisia osaamisia ja ihmissuhde- ja vuorovaikutustaitoja. Lähijohtajan rooliin sisältyy ihmisten ja asioiden johtaminen, tiimin tukeminen, päätöksenteko ja haastavien tilanteiden hallinta niin asiakkaiden kuin omien työntekijöiden ja jopa omien kollegoiden välillä. Työ vaatii kykyä toimia

Pelko työpaikalla ja muita hankalia tunteita

Onko pelko työpaikalla tarpeen? Työpaikan ristiriitatilanteet herättävät meissä voimakkaita tunteita. Jokainen kokee ristiriitatilanteet omasta kokemusmaailmastaan käsin. Nämä aiemmat kokemukset ja ajatukset vaikuttavat siihe, mitkä ylipäänsä koemme ristiriidoiksi ja minkälaisen tulkinnan annamme tilanteelle. Samassa tilanteessa työyhteisön jäsenille voi syntyä tulkinta, että erimielisyys on ryhmää eteenpäin kuljettava voima tai ristiriidassa etsitään syyllistä, jota rangaistaan. Erilaiset ajatukset, tunteet

Työnohjauksen kannattavuus

Työnohjauksen kannattavuus: työnohjaus on investointi Työohjauksen kannattavuus: onko työnohjaus kannattavaa vai ei? Työyhteisöjen ja esihenkilöiden työnohjaus ja henkilökohtainen valmennus saatetaan joskus nähdä pehmeinä tukitoimina, joiden hyötyjä on vaikea mitata. Kuitenkin, kun tarkastelemme lukuja, tulokset puhuvat puolestaan. Panostamalla johtamisen ja tiimien kehittämiseen voidaan vähentää ristiriitoja, pienentää sairauspoissaoloja ja parantaa tuottavuutta merkittävästi. Taloudellisesti haastavina aikoina työnohjaus on

Mitä juoruilu työpaikalla oikeastaan on?

Juoruilu työpaikalla Juoruilu työpaikalla eli seläntakana puhuminen on ilmiö, joka valitettavasti esiintyy monissa työyhteisöissä. Se on usein oire syvemmistä vuorovaikutuksen ongelmista, kuten luottamuksen puutteesta, ratkaisemattomista ristiriidoista tai kommunikointitaitojen puutteesta. Vaikka seläntakana puhuminen voi tuntua yksilötason toiminnalta, sen syyt ja vaikutukset ulottuvat koko työyhteisöön. Tarkastellaanpa tilannetta eri näkökulmista. Puhuja: Mitä on juoruilu työpaikalla? Seläntakana puhuminen voi

Suora puhe työyhteisön vuorovaikutustaitona

Mitä on suora puhe työyhteisön vuorovaikutustaitona? Suora puhe tuo mieleeni kandityöni dialogista. Yhtenä keskeisenä lähteenä käytin William Isaacsin neljää dialogin perustaitoa. Kandityö nousee usein mieleen työyhteisön työnohjauksissa ja sovitteluissa, joissa joku haluaa ”puhua suoraan” tai joku haluaa, että hänelle ”puhutaan suoraan”. Suoralla puheella viitataan usein pelkistettyyn ja asiakeskeiseen puhetapaan, jossa asia on keskiössä. Suoraan puheen

Onko riitely työpaikalla kahden kauppa?

Onko riitely työpaikalla kahden kauppa? Riitely työpaikalla voi näyttäytyä kahden ihmisen välisenä konfliktina. Asiat henkilöityvät ja muut voivat varoa osallistumasta välien selvittelyyn. Erittäin harvoin riitely työpaikalla on seurausta henkilökohtaisista kaunoista tai mielipide-eroista vaan useimmiten niiden taustalta löytyy epäselvyyksiä, tulkintoja ja väärinymmärryksiä organisaation rakenteista, toimintamalleista ja päätöksenteosta. Epäselvät roolit ja vastuut aiheuttavat eripuraa Kun työntekijöiden roolit

Yhteystiedot
Yhteystiedot