Työpaikan ilmapiiri ei ole vain metafora –fyysisillä olosuhteilla on osansa ristiriitojen synnyssä

Työpaikan ilmapiiri ei ole vain metafora –fyysisillä olosuhteilla on osansa ristiriitojen synnyssä ”Meillä on niin huono työpaikan ilmapiiri.” Työpaikan ilmapiiri on yksi eniten työpaikoilla puhututtava aihe. Sinäkin olet varmasti kuullut tämän lauseen useasti työuran aikana. Huonoa ilmapiiriä käytetään kuvaamaan tilannetta, jossa työyhteisössä on ääneen puhumattomia ja ratkaisemattomia jännitteitä. Hyvällä ilmapiirillä puolestaan tarkoitetaan sellaista vuorovaikutusta ja […]

Tavoitteet vai turhautuminen? Miten esihenkilö tunnistaa, milloin tiimi tarvitsee suunnan kirkastamista

Tavoitteet vai turhautuminen? Esihenkilötyö on usein suunnan kirkastamista arjen pyörteissä. Esihenkilötyö vaatii herkät tuntosarvet ja läsnäoloa työyhteisössä. Työyhteisön arki voi näyttää päällisin puolin hyvältä: ihmiset tekevät työnsä, poissaolot ovat hallinnassa eikä ilmapiirissä ole mitään erityistä vialla. Silti esihenkilö voi huomata jotakin: keskustelu tyrehtyy, into hiipuu ja palautteessa toistuu huomaamaton, mutta sitkeä sävy – väsymys, kyynisyys

Eri elämäntilanteissa olevien johtaminen

Eri elämäntilanteissa olevien johtaminen Elämä koostuu jatkuvista muutoksista – osa niistä on odotettuja, osa yllättäviä. Siirtymävaiheet, kuten työelämään kiinnittyminen, oman kodin perustaminen, hoitovastuut lapsista ja muista läheisistä, ikääntyminen ja oman työkyvyn muutokset sekä lasten aikuistuminen ja tyhjän pesän syndrooma ovat merkittäviä hetkiä, jotka vaikuttavat syvästi myös työelämään. Ne voivat muuttaa arvoja, identiteettiä ja tapaa suhtautua

Milloin lähijohtajan työnohjaus on tarpeen?

Milloin lähijohtajan työnohjaus on tarpeen? Johtamistyössä voi tulla tunne, että pitäisi revetä moneen paikkaan ja tietää kaikesta kaikki. Lähijohtaminen vaatii paljon erilaisia osaamisia ja ihmissuhde- ja vuorovaikutustaitoja. Lähijohtajan rooliin sisältyy ihmisten ja asioiden johtaminen, tiimin tukeminen, päätöksenteko ja haastavien tilanteiden hallinta niin asiakkaiden kuin omien työntekijöiden ja jopa omien kollegoiden välillä. Työ vaatii kykyä toimia

Tee testi: Millaiset ajattelumallit ohjaavat johtamistasi?

Millaiset ajattelumallit ohjaavat johtamistasi? Tunnistatko millaiset ajattelumallit ohjaavat johtamistasi? Moni ei tunnista eikä tiedä myöskään sitä, että reaktioimme esimerkiksi ristiriitatilanteissa tapahtuu sisäistämiemme ajattelumallien pohjalta. Ajatteluumme liittyy monia sudenkuoppia ja esteitä, jotka voivat vaikeuttaa ristiriitatilanteiden ratkaisemista. Esihenkilön ajattelumallit voivat vaikuttaa merkittävästi siihen, miten koko tiimi käsittelee haasteita. Tee seuraava lyhyt testi ja selvitä, minkälaiset ajatukset johtavat

Työyhteisön kehittäminen

Aito moniäänisyys ja työyhteisön kehittäminen Onko kaikki oikeasti asioista samaa mieltä? Perustuuko työyhteisön kehittäminen yhteiseen ymmärrykseen? Nykyajan työyhteisöt ovat yhä monimuotoisempia, ja moniäänisyys nähdään arvokkaana ja tavoiteltavana asiana. Moniäänisyydellä tarkoitetaan erilaisia mielipiteitä, näkökulmia ja kokemuksia, jotka rikastuttavat yhteistä ajattelua ja päätöksentekoa. Mutta aidon moniäänisyyden saavuttaminen edellyttää tietoista työtä – erityisesti restoratiivisen ajattelun, dialogin ja äänten

Tunteiden johtaminen ja dialogi työyhteisössä konfliktien hallinnassa

Tunteiden johtaminen ja dialogi työyhteisössä Dialogi työyhteisössä ja tunteiden kohtaaminen ovat tie yhteiseen ymmärrykseen ja ratkaisuihin. Erilaiset näkemykset, työtyylit ja persoonallisuudet voivat helposti synnyttää jännitteitä, jotka hankaloittavat yhteistyötä työpaikalla. Konfliktit tuntuvat haastavilta ja kuluttavilta, mutta useamman konfliktin läpi käyneenä näen niissä todella paljon potentiaalia kehittää työyhteisön yhteistyötä ja toisaalta myös omaa johtajuutta. Kaikkein kamalinta on

Esihenkilöiden ja johdon työnohjaus

Johdon työnohjaus kannattaa Johdon työnohjaus kehittää johtajan johtamistaitoja ja toimintatapoja työyhteisön kanssa. Työnohjauksessa johtaja saa myös tukea, näkökulmia ja ratkaisuja haastaviin tilanteisiin ja vaativiin päätöksentekotilanteisiin. Johtajan työnohjauksessa saama tuki ja oman toimijuuden lisääntyminen heijastuu aina myös myönteisesti paitsi johtajan omaan, myös koko työyhteisön työhyvinvointiin. Jokainen organisaatio hyötyy johdon työnohjauksesta. Hyvinvoiva johtaja, jolla on hyvä itsetuntemus

Tiimin johtaminen

Tiimin johtaminen on menestyksen johtamista Johda suoritusta Taitava tiimin johtaminen on keskeistä tiimin menestyksen ja hyvinvoinnin kannalta. Osaava johtaja selkiyttää tiimin tavoitteet, lisää motivaatiota, parantaa keskinäistä vuorovaikutusta ja varmistaa, että kaikki tiimin jäsenet ovat sitoutuneita perustehtävään. Tiimin johtamisen kehittäminen on erittäin tärkeä investointi, joka tuo merkittäviä etuja niin tiimeille, tiimien johtajille kuin koko organisaatiolle. Tiimin

Yhteystiedot
Yhteystiedot