Työnohjaus ja työyhteisön kehittäminen

Työnohjaus ja työyhteisön kehittäminen Työnohjaus ja työyhteisön kehittäminen kuuluvat samaan lauseeseen. Työnohjauksessa nuosee esiin arjessa kitkaa aihuttavia asioita: kiire, erilaiset toimintatavat ja epäselvät roolit kuormittavat. Työnohjaus on käytännöllinen tapa pysähtyä, selkeyttää suuntaa, vahvistaa yhteistyötä ja kehittää yhteistyötä – ilman vaikeaa ammattijargonia. Työnohjaus on työyhteisön säännöllistä kehittämistä arjessa. Miten työnohjaus kehittää työyhteisöä? Työyhteisön kehittäminen työohjauksessa Yhteenveto […]

Työyhteisön ja ryhmän työnohjaus

Työyhteisön ja ryhmän työnohjaus Työyhteisön työnohjaus on mahdollisuus rakentaa yhteisöohjautuva tiimi! Valmentava johtaminen ja itseohjautuva tiimi on monen esihenkilön haave. Myös työyhteisöt ja yksittäiset työntekijät haluavat autonomiaa myös työpaikalla. Käskyjen, ohjeiden ja valvonnan sijaan johtajuus on vuorovaikutussuhde, jossa johtaja pääsee motivoimaan, tukemaan ja mahdollistamaan ja työyhteisö käyttämään vahvuuksiaan asiakkaan hyväksi. Suhde niin työyhteisöön kuin asiakkaisiinkin

Asiantuntijatyön johtaminen – mistä syntyy arjen kitka?

Asiantuntijatyön johtaminen – mistä syntyy arjen kitka? Asiantuntijatyön johtaminen on yhteistyön johtamista ja mahdollistamista. Asiantuntijaorganisaatioissa on paljon osaamista, näkemyksiä ja tahtoa tehdä työnsä hyvin. Silti yllättävän monessa työyhteisössä törmätään tilanteisiin, joissa arki ei suju. Kokoukset pitkittyvät, päätökset jäävät auki, ja taustalla kytee tunne, ettei yhteistyö kanna. Työtä tehdään kyllä paljon – mutta yhdessä tekeminen tuntuu

Työpaikan ilmapiiri ei ole vain metafora –fyysisillä olosuhteilla on osansa ristiriitojen synnyssä

Työpaikan ilmapiiri ei ole vain metafora –fyysisillä olosuhteilla on osansa ristiriitojen synnyssä ”Meillä on niin huono työpaikan ilmapiiri.” Työpaikan ilmapiiri on yksi eniten työpaikoilla puhututtava aihe. Sinäkin olet varmasti kuullut tämän lauseen useasti työuran aikana. Huonoa ilmapiiriä käytetään kuvaamaan tilannetta, jossa työyhteisössä on ääneen puhumattomia ja ratkaisemattomia jännitteitä. Hyvällä ilmapiirillä puolestaan tarkoitetaan sellaista vuorovaikutusta ja

Tavoitteet vai turhautuminen? Miten esihenkilö tunnistaa, milloin tiimi tarvitsee suunnan kirkastamista

Tavoitteet vai turhautuminen? Esihenkilötyö on usein suunnan kirkastamista arjen pyörteissä. Esihenkilötyö vaatii herkät tuntosarvet ja läsnäoloa työyhteisössä. Työyhteisön arki voi näyttää päällisin puolin hyvältä: ihmiset tekevät työnsä, poissaolot ovat hallinnassa eikä ilmapiirissä ole mitään erityistä vialla. Silti esihenkilö voi huomata jotakin: keskustelu tyrehtyy, into hiipuu ja palautteessa toistuu huomaamaton, mutta sitkeä sävy – väsymys, kyynisyys

Työnohjausta etänä vai läsnä?

Onko etätyönohjaus läsnäohjausta vaivattomampaa? Etätyönohjaus yleistyi koronan aikana merkittävästi (kuten kaikki muukin). Etätyönohjaus on vakiintunut Suomessa käytännöksi aivan kuten etätyökin. Alkuun suhtauduin skeptisesti etätyönohjauksen vaikuttavuuteen, mutta tällä hetkellä etätyönohjaus on suosittua erityisesti yksilö- ja pienryhmätyönohjauksissa myös minun asiakkaillani. Vaikka teknologia mahdollistaa tehokkaan ja joustavan työnohjauksen ajasta ja paikasta riippumatta, se tuo mukanaan myös eettisiä, psykologisia

Sovittelu- ja työnohjausosaaminen hallitustyöskentelyssä

Sovittelu- ja työnohjausosaaminen hallitustyöskentelyssä Johtaminen ja hallitustyöskentely ovat monimutkaisia ja vaativia tehtäviä, jotka edellyttävät monipuolisia taitoja ja kykyä käsitellä erilaisia tilanteita ja ihmisiä. Työnohjaaja- ja työyhteisösovittelijataustainen hallituksen jäsen tuo hallitukseen erityisesti sosiaalisen vastuun, johtamisen ja henkilöstöpolitiikan sekä yhteistyön ja viestinnän näkökulmia ja osaamista.Työnohjaus- ja sovitteluosaaminen voivat sparrata ja parantaa koko organisaation ihmisten johtamiskykyä ja hallitustyöskentelyn

Milloin lähijohtajan työnohjaus on tarpeen?

Milloin lähijohtajan työnohjaus on tarpeen? Johtamistyössä voi tulla tunne, että pitäisi revetä moneen paikkaan ja tietää kaikesta kaikki. Lähijohtaminen vaatii paljon erilaisia osaamisia ja ihmissuhde- ja vuorovaikutustaitoja. Lähijohtajan rooliin sisältyy ihmisten ja asioiden johtaminen, tiimin tukeminen, päätöksenteko ja haastavien tilanteiden hallinta niin asiakkaiden kuin omien työntekijöiden ja jopa omien kollegoiden välillä. Työ vaatii kykyä toimia

Työnohjauksen kannattavuus

Työnohjauksen kannattavuus: työnohjaus on investointi Työohjauksen kannattavuus: onko työnohjaus kannattavaa vai ei? Työyhteisöjen ja esihenkilöiden työnohjaus ja henkilökohtainen valmennus saatetaan joskus nähdä pehmeinä tukitoimina, joiden hyötyjä on vaikea mitata. Kuitenkin, kun tarkastelemme lukuja, tulokset puhuvat puolestaan. Panostamalla johtamisen ja tiimien kehittämiseen voidaan vähentää ristiriitoja, pienentää sairauspoissaoloja ja parantaa tuottavuutta merkittävästi. Taloudellisesti haastavina aikoina työnohjaus on

Tee testi: Millaiset ajattelumallit ohjaavat johtamistasi?

Millaiset ajattelumallit ohjaavat johtamistasi? Tunnistatko millaiset ajattelumallit ohjaavat johtamistasi? Moni ei tunnista eikä tiedä myöskään sitä, että reaktioimme esimerkiksi ristiriitatilanteissa tapahtuu sisäistämiemme ajattelumallien pohjalta. Ajatteluumme liittyy monia sudenkuoppia ja esteitä, jotka voivat vaikeuttaa ristiriitatilanteiden ratkaisemista. Esihenkilön ajattelumallit voivat vaikuttaa merkittävästi siihen, miten koko tiimi käsittelee haasteita. Tee seuraava lyhyt testi ja selvitä, minkälaiset ajatukset johtavat

Yhteystiedot
Yhteystiedot