Tavoitteet vai turhautuminen? Miten esihenkilö tunnistaa, milloin tiimi tarvitsee suunnan kirkastamista

Tavoitteet vai turhautuminen? Esihenkilötyö on usein suunnan kirkastamista arjen pyörteissä. Esihenkilötyö vaatii herkät tuntosarvet ja läsnäoloa työyhteisössä. Työyhteisön arki voi näyttää päällisin puolin hyvältä: ihmiset tekevät työnsä, poissaolot ovat hallinnassa eikä ilmapiirissä ole mitään erityistä vialla. Silti esihenkilö voi huomata jotakin: keskustelu tyrehtyy, into hiipuu ja palautteessa toistuu huomaamaton, mutta sitkeä sävy – väsymys, kyynisyys […]

Eri elämäntilanteissa olevien johtaminen

Eri elämäntilanteissa olevien johtaminen Elämä koostuu jatkuvista muutoksista – osa niistä on odotettuja, osa yllättäviä. Siirtymävaiheet, kuten työelämään kiinnittyminen, oman kodin perustaminen, hoitovastuut lapsista ja muista läheisistä, ikääntyminen ja oman työkyvyn muutokset sekä lasten aikuistuminen ja tyhjän pesän syndrooma ovat merkittäviä hetkiä, jotka vaikuttavat syvästi myös työelämään. Ne voivat muuttaa arvoja, identiteettiä ja tapaa suhtautua

Tunteiden johtaminen ja dialogi työyhteisössä konfliktien hallinnassa

Tunteiden johtaminen ja dialogi työyhteisössä Dialogi työyhteisössä ja tunteiden kohtaaminen ovat tie yhteiseen ymmärrykseen ja ratkaisuihin. Erilaiset näkemykset, työtyylit ja persoonallisuudet voivat helposti synnyttää jännitteitä, jotka hankaloittavat yhteistyötä työpaikalla. Konfliktit tuntuvat haastavilta ja kuluttavilta, mutta useamman konfliktin läpi käyneenä näen niissä todella paljon potentiaalia kehittää työyhteisön yhteistyötä ja toisaalta myös omaa johtajuutta. Kaikkein kamalinta on