Muutosjohtaminen esihenkilötyössä

Onko muutosjohtaminen erillään esihenkilötyöstä? Nyky-yhteiskunta on organisaatioille dynaaminen ja muutostäyteinen toimintaympäristö, jossa ihmisten muutosjohtaminen korostuu. Pysyvyyttä on vaikea tai jopa mahdotonta saavuttaa. Tällaisessa toimintaympäristössä kannattaa jatkuvan muutostyöskentelyn sijaan luoda oppimista ja sopeutumista tukeva ja edistävä organisaatiokulttuuri ja johtamistapa. Ennakoimattomissa olosuhteissa ja silloin kun polku tulevaan on epäselvä, ajattelumallit, jotka tukevat muutosta väliaikaisena tilanteena, lisää kuormituksentunnetta […]

Tunteiden johtaminen ja dialogi työyhteisössä konfliktien hallinnassa

Tunteiden johtaminen ja dialogi työyhteisössä Dialogi työyhteisössä ja tunteiden kohtaaminen ovat tie yhteiseen ymmärrykseen ja ratkaisuihin. Erilaiset näkemykset, työtyylit ja persoonallisuudet voivat helposti synnyttää jännitteitä, jotka hankaloittavat yhteistyötä työpaikalla. Konfliktit tuntuvat haastavilta ja kuluttavilta, mutta useamman konfliktin läpi käyneenä näen niissä todella paljon potentiaalia kehittää työyhteisön yhteistyötä ja toisaalta myös omaa johtajuutta. Kaikkein kamalinta on

Vaikuttamisen kehät

Vaikuttamisen kehät- Mihin voin vaikuttaa? Yksi lempimenetelmistäni työnohjauksissa on ehdottomasti Vaikuttamisen kehät. Menetelmä auttaa priorisoimaan omien voimavarojen käyttöä, lisää ohjattavien toimijuutta ja uskoa tulevaisuuteen. Vaikuttamisen kehien avulla toiminta ja voimavarat kohdentuvat oikein: niihin asioihin, joihin oikeasti voi vaikuttaa. Kaikille meille on varmasti tuttua, että työelämässä on paljon asioita, joihin pitäisi puuttua ja usein tuntuu, että

Työnohjauksen menetelmät

Työnohjauksen mentelmät Käytän työnohjauksissani usein ratkaisu- ja voimavarakeskeisiä menetelmiä vapaan dialogin ja reflektoinnin lisäksi tukemaan työnohjausprosessia. Käyttämäni työnohjauksen menetelmät ovat tulevaisuuteen suuntaavia ja asiakkaideni toimijuutta ja keskinäistä dialogia lisääviä.  Menetelmien käyttö riippuu aina ohjattavan tai ryhmän tarpeista, mutta mielestäni ne tarjoavat arvokkaita työkaluja syvälliseen ja monipuoliseen työskentelyyn. 1. Six thinking hatsRoolien ja näkökulmien vaihtaminen auttaa

Työnohjauksen menetelmät

Työnohjauksen menetelmät Käytän työnohjauksissani usein ratkaisu- ja voimavarakeskeisiä menetelmiä vapaan dialogin ja reflektoinnin lisäksi tukemaan työnohjausprosessia. Käyttämäni työnohjauksen menetelmät ovat tulevaisuuteen suuntaavia ja asiakkaideni toimijuutta ja keskinäistä dialogia lisääviä.  Menetelmien käyttö riippuu aina ohjattavan tai ryhmän tarpeista, mutta mielestäni ne tarjoavat arvokkaita työkaluja syvälliseen ja monipuoliseen työskentelyyn. 1. Six thinking hatsRoolien ja näkökulmien vaihtaminen auttaa

Esihenkilöiden ja johdon työnohjaus

Johdon työnohjaus kannattaa Johdon työnohjaus kehittää johtajan johtamistaitoja ja toimintatapoja työyhteisön kanssa. Työnohjauksessa johtaja saa myös tukea, näkökulmia ja ratkaisuja haastaviin tilanteisiin ja vaativiin päätöksentekotilanteisiin. Johtajan työnohjauksessa saama tuki ja oman toimijuuden lisääntyminen heijastuu aina myös myönteisesti paitsi johtajan omaan, myös koko työyhteisön työhyvinvointiin. Jokainen organisaatio hyötyy johdon työnohjauksesta. Hyvinvoiva johtaja, jolla on hyvä itsetuntemus

Tiimin johtaminen

Tiimin johtaminen on menestyksen johtamista Johda suoritusta Taitava tiimin johtaminen on keskeistä tiimin menestyksen ja hyvinvoinnin kannalta. Osaava johtaja selkiyttää tiimin tavoitteet, lisää motivaatiota, parantaa keskinäistä vuorovaikutusta ja varmistaa, että kaikki tiimin jäsenet ovat sitoutuneita perustehtävään. Tiimin johtamisen kehittäminen on erittäin tärkeä investointi, joka tuo merkittäviä etuja niin tiimeille, tiimien johtajille kuin koko organisaatiolle. Tiimin

Yhteystiedot
Yhteystiedot